Formations disponibles
Création ou Reprise d'entreprise
Maitriser et Optimiser la rentabilité de sa TPE
Développer son entreprise
Commerce & Gestion d'entreprise- Tableau de bord et analyse financière
Cette certification nous permet de solliciter les organismes financeurs de formation (OpCo, FAFCEA, AGEFICE, ...) pour vous proposer une prise en charge totale ou partielle de nos modules.
Certificat disponible ci-dessous.
Création ou Reprise d'entreprise
Durée: 30<<60 heures
Prérequis: Projet de création ou reprise d'entreprise
Situation: Etre porteur de projet
Tarif: 2850€ << 5100€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Objectifs:
-
La formation dont vous allez bénéficier a pour objet : « L’acquisition de compétences liées à l’exercice de votre fonction de chef d’entreprise, concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création/reprise d’une entreprise et à la pérennisation de son activité ».
-
L’accompagnement se fera en 5 étapes, d’une durée variable selon l’évolution et l’état d’avancement du projet, selon si c’est une création ou une reprise d’entreprise, et selon la taille de l’entreprise et du projet.
1
Définition du projet, des besoins et des attentes
2
Etudier la faisabilité du projet / Prévisionnel
3
Elaborer une stratégie et une offre commerciale
4
Créer la société + percevoir les acteurs juridiques, comptables, fiscales
5
Piloter l'entreprise / Suivi des indicateurs clés
le 01/01/2026
Maitriser et Optimiser la rentabilité de sa TPE
Durée: 2 jours
Prérequis: Aucun
Situation: Etre dirigeant d'une TPE
Tarif: 1760€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Objectifs:
-
Permettre aux dirigeants de TPE de disposer des outils et connaissances nécessaires pour analyser les performances de leur entreprise
-
Identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité afin de prendre les meilleurs décisions stratégiques, pour assurer la pérennité et la croissance de l'activité.
1
Appréhender la théorie sur la rentabilité et la gestion d'une entreprise
2
Maitriser les indicateurs clés de la performance
3
Analyser les coûts de revient et de marge
4
Calculer le seuil de rentabilité
5
Identifier les leviers de la rentabilité
le 01/01/2026
Développer son entreprise
Durée: 10<<40 heures
Prérequis: Aucun
Situation: Etre porteur de projet
Tarif: 1500 € < 3800€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Les exercices créent les outils pour l'entreprise du dirigeant en reprenant ses chiffres.
Objectifs:
-
Permettre aux dirigeants de TPE de reposer les bases de son projet en travaillant sur sa feuille de route
-
Revoir les grands thèmes de travail possibles pour permettre d'actionner sa feuille de route et sa déclinaison en plan d'actions
-
Structurer une approche de la performance en croisant rentabilité, plan d'actons, et tableau de bord pour permettre de suivre et piloter le progrès
1
Construire sa feuille de route pour son projet et poser les bases d'un plan d'exécution
2
Avoir les bases financières : comprendre et analyser les chiffres d'une TPE et son bilan comptable
3
Boite à outils de la TPE : marketing, offre, relation client et commerce
4
Construire son plan d'actions, son tableau de bord et piloter sa performance
le 01/01/2026
COMMERCE & GESTION D'ENTREPRISE - Tableau de bord et Analyse Financière
Durée: 40 heures, en 8 sessions. En présentiel à l'entreprise.
Prérequis: Aucun
Situation: Etre dirigeant d'une TPE
Tarif: 3200€HT
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Les exercices créent les outils pour l'entreprise du dirigeant en reprenant ses chiffres.
Objectifs:
-
Permettre aux dirigeants de TPE de disposer des outils et connaissances nécessaires pour créer et analyser les performances de leur entreprise
-
Identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité afin de prendre les meilleurs décisions stratégiques, pour assurer la pérennité et la croissance de l'activité.
-
Rendre Compte de l’impact du rôle ‘Commercial’ dans l’entreprise, à tous les niveaux
-
Réviser les bases du management d’équipe en entreprise
1
Re-définir le Projet et ses enjeux: tirer des conclusions du dernier Bilan comptable, et en créer un nouveau prévisionnel
2
Identifier et analyser les chiffres d'une TPE. Maitriser les indicateurs essentiels.
3
Contrôle de Gestion. Mise en place d'un Tableau de Bord.
4
Commerce: re-définir la stratégie commerciale.
5
Développer son image de marque et sa visibilité pour but de développer l'entreprise
5
Pilotage d'entreprise: coordonner le prévisionnel, le tableau de bord, le commerce, le marketing et...l'équipe!
le 01/01/2026