Formations disponibles
Construire sa feuille de route et son projet
Création ou Reprise d'entreprise
Maitriser et Optimiser la rentabilité de sa TPE.
Les clés du développement de sa TPE
Cette certification nous permet de solliciter les organismes financeurs de formation (OpCo, FAFCEA, AGEFICE, ...) pour vous proposer une prise en charge totale ou partielle de nos modules
Construire sa feuille de route et son projet
Durée: 10<<20 heures
Prérequis: Aucun
Situation: Etre porteur de projet
Tarif: 1500 € < 2000€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Objectifs:
-
Permettre à un porteur de projet, avec ou sans entreprise de poser sa vision, son ambition tout en étant pragmatique par rapport à une situation de marché.
-
Décliner cette vision en plan d'actions ordonnancé, intégrant les interdépendances et pré-requis pour permettre de lancer le projet
1
Construire sa feuille de route
2
Construire son plan d'exécution
3
Relier son plan d'exécution avec son entreprise et créer son plan d'évolution
le 01/01/2026
Création ou Reprise d'entreprise
Durée: 30<<60 heures
Prérequis: Projet de création ou reprise d'entreprise
Situation: Etre porteur de projet
Tarif: 2850€ << 5100€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Objectifs:
-
La formation dont vous allez bénéficier a pour objet : « L’acquisition de compétences liées à l’exercice de votre fonction de chef d’entreprise, concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création/reprise d’une entreprise et à la pérennisation de son activité ».
-
L’accompagnement se fera en 5 étapes, d’une durée variable selon l’évolution et l’état d’avancement du projet, selon si c’est une création ou une reprise d’entreprise, et selon la taille de l’entreprise et du projet.
1
Définition du projet, des besoins et des attentes
2
Etudier la faisabilité du projet / Prévisionnel
3
Elaborer une stratégie et une offre commerciale
4
Créer la société + percevoir les acteurs juridiques, comptables, fiscales
5
Piloter l'entreprise / Suivi des indicateurs clés
le 01/01/2026
Maitriser et Optimiser la rentabilité de sa TPE
Durée: 2 jours
Prérequis: Aucun
Situation: Etre dirigeant d'une TPE
Tarif: 1760€
Modalité et délai d'accès: 1 mois suite au diagnostic
Accessible aux personnes handicapées
Méthode mobilisées:
Méthode affirmative (présentation et expérimentation)
Modalités d'évaluation:
Evaluation des notions présentées en cours de journée
Objectifs:
-
Permettre aux dirigeants de TPE de disposer des outils et connaissances nécessaires pour analyser les performances de leur entreprise
-
Identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité afin de prendre les meilleurs décisions stratégiques, pour assurer la pérennité et la croissance de l'activité.
1
Appréhender la théorie sur la rentabilité et la gestion d'une entreprise
2
Maitriser les indicateurs clés de la performance
3
Analyser les coûts de revient et de marge
4
Calculer le seuil de rentabilité
5
Identifier les leviers de la rentabilité
le 01/01/2026